點滴改進，邁向完美。5月18日至5月20日，本着以學促産、産學研相結合的理念，以精益生産管理方式推進中小企業生産方式轉型為目的的“精益生産”公益行哈爾濱站活動順利開展。我院工業工程系主任馬力帶領本專業學生與益毫米精益管理團隊一起走進哈爾濱市三家中小型企業，對企業生産現場進行精益指導，為促進企業更好更快的發展出謀劃策。
5月18日上午9點，“精益生産”公益行活動的一行人來到了哈爾濱紅光鍋爐集團有限公司進行生産現場的改善指導。首先，各位專家、老師和同學們與該公司的各部門管理人員就公司生産現狀舉行座談會，了解生産中存在的問題及主要需求。随後，活動一行人在生産管理人員的陪同下，進行現場走訪并對生産過程中存在的問題進行現場診斷。經過為時兩個半小時的現場走訪及診斷後，對該企業現場中所存在問題給出了相應的改善方案，并面向所涉及到的各部門生産及管理人員進行現場發布及研讨。
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| 圖1 與管理人員進行座談 |
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| 圖2 生産現場診斷 |
研讨過程中生産及管理人員對存在的問題及其改善方案反響熱烈，踴躍發言，并表達出進一步改善的決心及設想。最後，哈爾濱市紅光鍋爐集團總經理徐燕做總結，她表示，本次活動使得企業受益匪淺，讓管理者及員工看到了生産改革的方向，明确了轉變的目标，公司将舉全員之力将專家提出的改善方案進行實施，同時不斷挖掘自身的潛力來推動企業生産方式轉型，為向智能制造邁進打下良好的基礎。
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| 圖3 現場診斷報告交流 |
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| 圖4 活動人員合影 |
5月19日上午9點，“精益生産”公益行活動一行人來到了亞中機械制造有限公司。亞中公司負責人郭瑞澤為伟德官网bv工業工程系16屆畢業生，畢業後便着手該公司的總體管理工作，結合自身的專業知識，近兩年就公司的生産管理流程、庫存管理進行優化改善，推行了信息化管理，但在繼續推動精益生産方式中也遇到了瓶頸。活動中，亞中公司負責人對公司生産現狀以及其産品工藝流程進行了簡單介紹。在生産現場進行了為時兩個小時的現場走訪及診斷後，各位專家、老師就其現場布局、現場管理、現場安全生産以及現場高庫存等問題提出了相應的改善方案，并指出了具體的實施流程。經過本次活動，亞中公司負責人表示其精益改善的思路更加清晰，也增強了改革的動力。
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| 圖5 在亞中管理人員座談 |
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| 圖6 亞中現場診斷 |
5月20日上午9點，“精益生産”公益行活動一行人來到了黑龍江禾豐牧業有限公司，與黑龍江禾豐牧業有限公司管理人員就公司生産現狀以及産品工藝流程舉行座談會後，到該公司的生産車間及倉庫區域進行現場走訪及診斷。最終，各位專家對該企業的庫存控制及管理問題，以精益生産的理念提出了具體的改善方案，并就方案實施進行了交流。禾豐牧業的精益工程師張成越表示終于找到了精益改善的專家，遇到了知音，他在改善過程中的很多疑問也終于被專家解決。為促進産學研結合，我院工業工程系主任馬力安排其研究生與該企業精益工程師一起就庫存控制的優化項目做進一步的合作研究。
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| 圖7 禾豐牧業座談會 |
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| 圖8 禾豐牧業現場診斷 |
5月20日下午4點，由我院工業工程系組織的“精益生産”公益行哈爾濱站活動圓滿結束。此行所走的三家中小型企業的生産特點各不相同，但三家企業人負責人均表示，此次活動令他們深刻地認識到了精益生産管理方式的優勢及推行的必要性及必然性，也為他們推行企業全員改善提供了思路及動力，希望這樣的活動能夠經常不斷的開展。我院工業工程系主任馬力及益毫米管理團隊表示，工業工程方法及精益改善不僅僅适用于工業企業，其他行業如醫院、金融系統或酒店等均同樣适用，隻要企業有改善的意願，作為高校教師及精益生産的推行者，團隊希望東北老工業基地的每一個企業都能接受工業工程思想，進行精益生産管理方式的嘗試，将企業生産管理改善向前推進，為東北經濟的振興貢獻自己的力量。
